خلال سنوات الوباء الثلاث، كان كل قطاع، وكل مؤسسة، بل كل فرد، بمثابة اختبار حقيقي. وقد تأثرت العديد من الشركات الصغيرة، لكننا سعداء برؤية المزيد من الشركات تغتنم الفرصة لتُبادر بالهجوم، مُخالفةً بذلك اتجاه النمو. كما شهدت صناعة الأدوات الصحية، في ظل جائحة كورونا، إعادة هيكلة إدارية، مما أدى إلى تغيير أساليب التسويق.
في عصر الوباء، تغير نموذج تطوير الشركات، وارتفعت عتبة ريادة الأعمال والتوظيف. تحتاج الشركات إلى تفكير جديد وقوة دفع جديدة، كما تحتاج إلى منح الشباب تربة خصبة للنمو. قد يرتكبون العديد من الأخطاء، مثل تربية الأطفال، لكنهم على استعداد لمواصلة المحاولة. وهذا أمر لا يرغب فيه الكثيرون. ففي النهاية، لا يستطيع أولئك الذين اختبروا مجد السوق قبول تراجع الحاضر، لذا فهم أكثر عاطفية وإرهاقًا. الشركات، مثل الناس، تتحمل أيضًا أعباءً ثقيلة وتواجه الكثير من القلق والارتباك. لذلك، نحتاج إلى تغيير طريقة تفكيرنا ومسارنا لتخفيف عبء الشركات وتقليل ضغط الموظفين. وفي الوقت نفسه، نحتاج إلى ممارسة مهاراتنا الداخلية للبقاء لفترة أطول في البيئة الصعبة، ومن الأسهل الحصول على الفرصة الأولى عند ظهورها.
مع مرور الوقت، يبقى السوق على حاله. لكلٍّ من التفكير الجديد والخبرة القديمة تبايناته الخاصة. تقع على عاتق الخبرة القديمة مسؤولية مراقبة استراتيجية الشركة وإدارتها. المستقبل هو إتاحة السوق لمزيد من الشباب، الذين لا يمتلكون الخبرة التقليدية ولا العلاقات ولا الموارد، لكنهم يمتلكون الطاقة والقوة البدنية والمرونة والوسائل الجديدة.
وقت النشر: ١٧ فبراير ٢٠٢٣
